为了增强对现有商品的了解、分析总结年销售额以及对表现优异的门店进行嘉奖，2016年04月29日当天，我司召开了一次店长会议，此次会议由参观学习大漠红、销售分析以及西凤酒培训三个部分组成。

因大漠红在我司销售火爆，为更好的解答顾客的疑问，4月29日上午，我司刘总带领各店长来到大漠红公司参观学习。

借此次参观学习的机会，各店长纷纷提出了自身在销售大漠红时所遇到的各种疑难杂症，以期在现场得到解答，为以后的销售做准备。

针对各店长发言，大漠红邱总表示，看到大漠红在俊涛的销售成绩，她感到十分高兴，为嘉奖奋斗在一线的销售人员，她将每人赠送两提大漠红，以提升各位店长的士气。

为了更加全面的解答各店长疑虑，大漠红培训讲师陈美玲首先介绍了大漠红获国际认可的生产工艺，并列举出一系列的试饮报告和权威医学报告，从源头到结果，向大家展示长期饮用大漠红会带来的功效。

在大漠红四楼食堂享用青海特色美食牦牛肉小火锅后，此次学习之旅告一段落。


下午，我司在总办三楼会议室进行了销售分析会议以及西凤酒培训课程。

会上，我司各店长对上午大漠红一行进行了简短的总结，并分析了2015年至今各店的销售情况，由此引申出以后的销售计划。

我司刘总通报了公司几大主要产品的销售情况，并针对近期巡店中发现的问题提出以下几项要求：1.公司资源要学会爱惜，掌握正确的使用方法，避免不必要的浪费。2.公司现推崇办公自动化，各人员要及时的掌握现有的软件。3.公司会员制已实施了较长的时间，在会员的管理及开发上，新店要多开发客户，老店要多去维护客户。4.对于公司下达的命令及下发的文件，各门店执行力力度不够，店长对于店员的管理还需加强。5.现多数人员因种种原因离职后又选择再次回到公司，说明公司现有人员管理制度是高于业界的，我们要珍惜自身的工作机会，尽职工作。

随后，我司对2015年销售业绩突出门店进行嘉奖。

接下来，我司张董根据会上发言作出了总结发言：上午前往大漠红进行参观学习，是一次难得的机会，在以后的销售中我们要充分利用此次学得的知识，达到学以致用的效果。在销售方面，大家的成果是有目共睹的，但我们还可以做得更好。行业竞争越来越激烈，我们要做的就是将商品优化、提高服务质量、以诚待人，这才是为商之本。近期我们也对门店店面进行了升级优化，此举引起了多个银行的注意，开始与我司洽谈业务，这是一个好兆头，相信在以后的日子里，俊涛将会越走越远，成功上市。

最后，西凤1956的经销商刘总也带着他的专业团队来为我司各店长传经送宝，增加在场人员的西凤酒的了解。培训结束后，在场人员一起共赴晚宴。